Para una correcta implementación de las políticas internas que promueven la perspectiva de género y la igualdad al interior del CJF, es necesario identificar si aún persisten resistencias entre el personal para su aplicación. Una forma muy útil de lograrlo es revisando nuevamente los mitos de aplicar esta perspectiva y su aplicación concreta en las labores administrativas.
La perspectiva de género en las labores administrativas contribuye a eliminar ciertas desigualdades, a través de la mejora en los procesos, estructuras y la toma de decisiones cotidianas. Sin embargo, para lograrlo es preciso identificar los mitos que generan resistencia y desmontarlos para hacer efectiva su aplicación a la labor diaria.
Estos mitos fueron presentados en el módulo anterior. Ahora, en este subtema profundizaremos en la importancia de superar mitos comunes de la perspectiva de género particularmente en las labores administrativas, a fin de permitir que al interior del CJF exista una mejora permanente de los procesos, las actividades. Para que se logre alcanzar la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres. Explora el siguiente recurso.
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Para desmitificar la idea de que las mujeres son “privilegiadas'' por las acciones afirmativas, veamos el siguiente video sobre ¿Cuál es la realidad de las mujeres en el mercado laboral?
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Como destaca el anterior video, las mujeres enfrentan mayores dificultades para acceder y permanecer en el mercado laboral. Las desigualdades en el mercado laboral van más allá de la participación, por lo que es necesario que en las organizaciones se realicen acciones orientadas a disminuir los obstáculos que enfrentan de forma cotidiana en las actividades, procesos, toma de decisiones y estructuras.
En cuanto a la necesidad de incorporar la perspectiva de género de manera profunda y transversal, para formular un plan o estrategia de igualdad, es conveniente considerar preguntas como las siguientes:
- ¿Qué queremos lograr y para qué queremos lograrlo? (Objetivos)
- ¿Cuánto tiempo necesitamos para lograrlo? (Planificación)
- ¿Cómo? (Acciones)
- ¿Con qué? (Recursos)
- ¿Cuándo? (Tiempos)
- ¿Cómo se evaluarán los avances, mejoras y nuevas necesidades? (Criterios e indicadores de evaluación).
En estos planes específicos existen ámbitos de acción relevantes entre los que se encuentran:
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Da clic en las secciones para descubrir la información.a) Capacitar en materia de igualdad de género para que los integrantes de la organización comprendan el objetivo de las obligaciones en materia de perspectiva de género y conozcan cuáles son sus principales ventajas.
b) Comunicar sin reproducir estereotipos de género. Por un lado sea acorde con la igualdad de género, y por el otro, permita difundir las acciones internas que se desarrollarán, haciendo explícitos los cambios que se buscan lograr y las ventajas que generarán.
c) Revisar y en caso necesario realizar adecuaciones en las reglas, lineamientos de actuación y procedimientos disciplinares, a fin de prevenir, atender y disminuir desigualdades de género.
d) Incentivar la participación y la toma de decisiones igualitarias de grupos que enfrentan mayores obstáculos y restricciones: personas LGBTI+ y mujeres con su diversidad: con discapacidad, indígenas, de diversas orientaciones / preferencias sexuales, entre otras.
e) Realizar análisis de género internos que consideren aspectos como el personal y las condiciones de trabajo existentes, estructuras, organigramas, procesos, procedimientos y estrategias para la mediación y resolución de conflictos y faltas administrativas, entre otras.
La perspectiva de género es una metodología que contribuye a disminuir los obstáculos o desigualdades que enfrentan las mujeres y personas de la comunidad LGBTI+ ayuda a identificar aspectos sociales y culturales reproducidos en las instituciones, por lo que no solo basta con nombrarles, la inclusión es un proceso más complejo que implica superar desigualdades. Uno de los mecanismos para ello son las acciones afirmativas, que buscan impulsar la construcción de organizaciones más igualitarias y establecer un piso mínimo para su implementación en la impartición de justicia, las responsabilidades y el ambiente laboral del CJF.
Es importante que las áreas administrativas contribuyan a que todo el personal conozca las ventajas y alcances de la perspectiva de género y a erradicar los mitos persistentes sobre esta que puedan limitar su puesta en práctica.
Hasta ahora conoces algunos elementos que te permiten identificar la importancia de la perspectiva de género en todas las áreas del Consejo de la Judicatura Federal, así como algunos de los mitos más comunes para aplicar esta perspectiva. A partir de lo estudiado te invitamos a reflexionar sobre algunos mitos de aplicar la perspectiva de género en las labores administrativas.
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Superar estos mitos para reconocer la pertinencia de la perspectiva de género, permitirá una adecuada institucionalización y transversalización de esta en todo el CJF. Para ello es fundamental el involucramiento de las áreas administrativas ya que, su personal es indispensable para la implementación de las políticas internas, para que sean sostenibles en el tiempo y, sobre todo, para que pasen de la normativa a la realidad cotidiana. En el próximo tema podrás comprender mejor los procesos de institucionalización y transversalización de esta perspectiva en el quehacer administrativo.